Im November 2004 wurde ich eingeladen, in Hongkong und China für Mitarbeiter der Führungsebene in kirchlichen Verwaltungsstellen und Krankenhäusern, Leadershiptrainings durchzuführen. Die Problematik lag in der multikulturellen Zusammensetzung der Führungsteams, die oft aus Chinesen, Malaien, Amerikanern und Europäern bestanden.
Das unterschiedliche Führungsverständnis ist durch die jeweilige Kultur geprägt und führt zwangsläufig zu Missverständnissen, die einen systematischen Lösungsansatz bei der Bewältigung von Problemen häufig unmöglich erscheinen lassen.
Das Ziel meiner einwöchigen Trainings lag in der Vermittlung von Methoden die gemeinsame Gruppenergebnisse hervorbringen, die für jeden Beteiligten nachvollziehbar sind und in der Umsetzung vereinbarter Strategien nachhaltigen Erfolg sichern.
